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第280章 晋升体系

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    美购网这边的扩张大业正在进行中,另外一边的优选优品也没有闲着。

    第一批的“优选”款式及“优品”款式已经定版,现在服装生产基地那边正在赶工生产。

    因为这一次同时开业的店铺有点多,需要的产品库存量也就比较大,等后期店铺正式运营起来后,每次上新就比现在简单多了。

    一轮轮的新款订单发往生产基地,那边同步进行面辅料准备,成衣加工,速度会真正的提上去。

    按照计划,第一批开业的优选优品店铺就将达到一百家!

    虽然这个数量比起当初华尚品牌的千店齐开看起来少了很多,但实际上,优选优品店铺无论是投资还是选址上,都要比华尚品牌要求高太多了。

    华尚品牌专卖店,有一百平使用面积就可以了,装修也就十几二十来万,一个店铺下来投资不过百万左右。

    但是优选优品呢,都是两千平以上的面积!

    光装修费用,一个店的投入就是六百万以上。这是按照每平3000元的装修标准来做的,这个标准比起THE TOP SHOP当然差远了。

    不过优选优品是平价产品,也没必要装修得太过豪奢。

    对于优选优品的店铺装修风格,王业提的要求是“自然、舒适、线条柔和、光线明亮”!

    一切都是要以消费者体验为准,凡是能让消费者感觉舒适的,那就去做;凡是让消费者感觉不舒服的,那决不允许出现。

    刘建率领的拓展团队,已经几个月没有回鹏城了,他们和总部的所有联系,都是通过网络视频和电话。每评估好一家合适的店铺地址后,就是下一个店铺在等着他们。

    虽然很辛苦,但刘建感觉很充实,做业务的嘛,如果不忙,那就说明你比较危险了。

    ……

    而陈启帆的培训,也正进行得如火如荼。

    对于优选优品店铺管理人员的培训,王业强调过很多次,这是重中之重,无论怎么强调它的重要性都不过分!

    优选优品需要在很短的时间内,开设大量的店铺,但这些店铺如果没有合格的管理人员,那将是一场灾难。

    也就是因为此,在优选优品公司刚启动时,王业就招来了陈启帆,命令他立刻组建培训中心,甚至不惜买了一个空置的校区给他做培训基地。

    这个基地,也被正式命名为“管理及创新培训中心”!

    而这个中心,就是以后优选优品店长们接受培训的地方,这里将为公司提供源源不断的新鲜血液,来支撑公司的快速扩张。

    对于新员工入职到以后的成长晋升,优选优品公司设计出了一条清晰的路线。

    储备店长--副店长--店长。

    升职到店长,才算是刚刚开始,而店长还分为三个层级,那就是一般店长,明星店长,超级明星店长!

    再往上升,就是大区经理和总部管理层了。

    ……

    后期再进入公司的新储备店长会立刻分派到各个连锁店,首先作为店员开始实际工作。同时要在店铺内和公司培训中心接受大量培训;

    集中培训共有三次:

    第一次学习优选优品的理念和价值观;

    第二次学习培养新人和营销;

    第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。

    店长的升级主要取决于三项考核结果:销售额、利润贡献、人员培养。

    成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标:“带动其它门店”的能力。

    只管理好自己门店利润贡献是有限的,“超级明星店长”必须能够带动其它门店,让效能成倍增长。

    一位新员工加入优选优品之后,会经历繁复的培训、实施、指导,然后再培训,再现场实施,再店长反馈的一个螺旋上升过程。

    店长会在评价表的相应位置画圈,只要员工完成级别要求的70%以上就能参加升职考试。

    升职和加薪是联系在一起的,也是所有公司激励员工的有效手段。

    优选优品更加快了这个频率。优选优品的发展体系能够使员工每三个月到半年就有一次晋升,所以加薪的速度也相应变得很快。

    陈启帆在培训课上告诉所有学员,如果一位店员通过自己的努力用一年时间从新人成长为店长,他的收入可能会是新人店员的2倍至5倍,旗舰店长则可能达到10倍。

    这让大家一片哗然,虽然优选优品的初始工资并不高,一般城市的储备店长只有四五千元。

    但按陈启帆这个说法,那做上正式店长后,岂不是就能拿到最少一万,最多两三万的底薪了吗。>
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